参与组建三家设计企业
Establishment of Three Architectural Enterprices
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1980年中国改革开放,陈世民先生被派往香港组建中国第一间境外设计公司-华森建筑与工程设计顾问有限公司之海外设计公司。在短短的三年内,陈世民先生则先后成功地在深圳设计了著名的南海酒店,深圳金融中心等标志性建筑。与此同时,陈世民先生利用这个新发展的机会努力学习西方现代建筑师事务所管理模式,探讨如何在中国经营具有专业性很强的设计公司及操作模式。

1986年,陈世民先生离开华森负责创建另一个境外综合设计机构--香港华艺设计顾问有限公司。这是一家由中日港合资设计公司,以独立核算,自负营亏的股份制企业。在1986-2001期间陈世民先生先后担任公司副董事长、总经理、总建筑师。陈世民先生根据香港的"一国两制"的市场特点,以香港为窗口以深圳为基地,在经营和管理设计公司方面作出了许多不同的尝试。并按照国外事务所方式设立股份制,一切以精干、有效、具有国际水准服务为原则。以设计项目为核心来组建公司机制和人员,并把设计创作与公司经营直接挂钩,讲求服务与效益实行一体化。同时将公司的专业设计人员推向项目管理第一线。

1996年随着改革深化,陈世民先生成立了以个人命名的建筑师事务所。这个事务所的成立是陈世民先生能继续从事他喜爱的建筑创作,丰富和探索能适应中国国情的建筑设计公司经营模式。在他管理下的新事务所有三个特点:1、将工程项目比作公司的命脉,并根据项目来运作组织事务所,以达到最有效的经营效果;2、减少管理层次,并由建筑师经理直接操作项目,对业主负责,实行一站式的管理。对内项目经理负责成立项目设计小组运营项目。对外,建筑师为龙头,统筹组织建筑有关的结构、设备专业设计团队协作运营项目;3、增设工程后期服务部为业主提供全套保质保量的设计服务。由于这一模式的应用使陈世民事务所先后成功地完成了许多大型项目。

通过创办这三家设计企业,陈世民先生深刻地体会到,要想成功地管理一个专业性很强的设计事务所,则需要要注意三点:1、 市场经济下的设计机构与计划经济的不同之处是它具有独立经营,自负盈亏,以市场为生存的压力。2、 市场经济下的建筑师们不仅需要的是设计技术,更加需要的是将设计、经营、社会活动融合在一起;3、在计划经济向市场经济转变的过程中,建筑师本身也需要不断地进行转变学习经营意识,使得所设计出来的产品满足建筑效益及文化的需求。
初到香港华森
华艺成立十五周年
CA事务所八周年
 
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